En un mundo cada vez más interconectado, las empresas enfrentan constantes desafíos en la gestión eficiente de sus cadenas de suministro. En este contexto, el nearshoring en logística ha surgido como una estrategia clave para muchas organizaciones que buscan optimizar sus operaciones.
En este artículo, exploraremos en detalle el concepto de nearshoring, lo compararemos con otros enfoques similares y analizaremos las ventajas que ofrece.
¿Qué es el nearshoring?
El nearshoring es un método de externalización de servicios empresariales que implica la subcontratación a empresas ubicadas en países extranjeros, pero con proximidad geográfica. Normalmente con un uso horario similar, para facilitar la comunicación y obtener respuestas rápidas. Esta estrategia le permite a la empresa producir cerca de su mercado objetivo, lo que a su vez contribuye a la reducción de costes.
Desde hace décadas cada vez es más común la externalización de las empresas, y son muchas las organizaciones que han trasladado parte de su producción a otra parte del mundo, en muchos casos, sitios muy lejanos con la intención de ahorrar costes.
En la actualidad, la externalización tiende a ser más cercana, y a esto se le conoce como nearshoring.
Diferencias entre offshoring y nearshoring
Offshoring es otra forma de externalizar los servicios de una empresa, pero en este caso a un país lejano, con el objetivo de reducir los costes de producción.
El offshoring puede parecer la opción más económica inicialmente, pero a largo plazo, la distancia física puede presentar desafíos significativos en términos de comunicación y coordinación entre equipos. Además, las diferencias culturales, legales y barreras idiomáticas, así como los aspectos geopolíticos pueden obstaculizar las relaciones laborales y afectar la productividad.
El nearshoring combina los beneficios de reducción de costes asociados con el offshoring, al tiempo que facilita la comunicación y la colaboración. Al optar por el nearshoring, las empresas pueden establecer operaciones en países cercanos geográficamente, lo que reduce los costes operativos mientras mantiene una proximidad que facilita la comunicación en tiempo real y la colaboración efectiva entre los equipos.
Aplicado a la logística, se refiere a la práctica de trasladar las operaciones de logística y cadena de suministro de una empresa a ubicaciones geográficamente más cercanas a su mercado objetivo en comparación con el offshoring, donde estas operaciones se realizan en ubicaciones extranjeras, a menudo en países con costos laborales más bajos.
El reshoring: el concepto opuesto
El nearshoring y el reshoring son estrategias opuestas en la gestión de la cadena de suministro, pero ambas buscan optimizar las operaciones de una empresa de manera diferente.
Mientras el nearshoring implica trasladar las operaciones de producción y logística a ubicaciones geográficamente cercanas al mercado objetivo, mientras que el reshoring consiste en repatriar estas operaciones al país de origen de la empresa.
El nearshoring se adopta para reducir costos de transporte, mejorar tiempos de entrega y aumentar la capacidad de respuesta a la demanda, manteniendo una ventaja competitiva en costos laborales. Por otro lado, el reshoring se lleva a cabo para controlar la calidad del producto, reducir riesgos asociados con cadenas de suministro globales y aumentar la confianza del consumidor en la procedencia de los productos.
En términos de costos, el nearshoring puede implicar costos laborales ligeramente más altos en comparación con el offshoring, pero a menudo resulta en ahorros significativos en transporte y gestión de la cadena de suministro. En contraste, el reshoring a menudo implica costos laborales más altos, pero puede generar ahorros en otros aspectos y aumentar la resiliencia de la cadena de suministro al permitir un mayor control sobre las operaciones.
En resumen, mientras que el nearshoring busca encontrar un equilibrio entre los costes y la proximidad geográfica, el reshoring prioriza el control de la cadena de suministro.
La elección entre ambos depende de las necesidades específicas y las circunstancias de cada empresa.
Ventajas del nearshoring
Acercar los servicios y procesos a países fronterizos tiene algunas ventajas:
Variedad de proveedores
Extender la presencia empresarial en las proximidades de las fronteras ofrece la oportunidad de diversificar la base de proveedores, lo que puede prevenir posibles contratiempos en la cadena de suministro. Esta expansión territorial no solo amplía las opciones disponibles, sino que también facilita un contacto más frecuente con dichos proveedores.
Reducción del tiempo y costes del transporte
Al estar ubicadas en la misma zona, las entregas se realizan de manera más rápida y eficiente, lo que a su vez reduce los gastos asociados con el transporte de mercancías. Esta cercanía geográfica no solo beneficia en términos económicos, sino que también tiene un impacto positivo en el medio ambiente al promover el uso de medios de transporte más sostenibles y menos contaminantes.
Amplio conocimiento del mercado
A medida que se reducen tanto la distancia geográfica como las diferencias culturales, se facilita considerablemente la tarea de adaptar la oferta a la demanda y de cambiar de estrategia según sea necesario. La proximidad geográfica y una mayor afinidad cultural permiten una comunicación más fluida y una comprensión más profunda de las necesidades del mercado objetivo. Esto, a su vez, agiliza la capacidad de la empresa para ajustar sus productos o servicios de acuerdo con las demandas cambiantes del mercado y para modificar su estrategia comercial de manera más rápida y efectiva.
Mejor control del marco legal
Las similitudes en las normativas laborales y comerciales entre países cercanos minimizan potenciales obstáculos durante la expansión internacional. Esta convergencia normativa simplifica el proceso de adaptación a las regulaciones locales, ya que existen menos diferencias legales que sortear.
Acceso a más talento
En regiones con escasez de mano de obra, las empresas pueden reclutar trabajadores de otros países para cubrir sus necesidades laborales. Además, la presencia de múltiples empresas extranjeras en ciertas áreas puede generar la formación de clústeres sectoriales, lo que a su vez promueve el desarrollo de fuerzas laborales altamente capacitadas.
Mismo huso horario
La sincronización de horarios entre la fábrica y el mercado local simplifica la organización y gestión de actividades. Esto permite que las comunicaciones, como llamadas telefónicas o reuniones, se realicen de manera más fluida a lo largo de la jornada laboral, facilitando la interacción entre todas las partes involucradas.
Antes de decidir externalizar parte de la producción a un país extranjero cercano, es crucial llevar a cabo un control exhaustivo de los recursos existentes en el país de origen. Esto implica evaluar minuciosamente la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para mantener la calidad y eficiencia de la producción interna. Realizar esta evaluación detallada permite identificar posibles áreas de mejora, optimizar los procesos internos y garantizar que la externalización sea una decisión estratégica y bien fundamentada.
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