Dans un monde de plus en plus interconnecté, les entreprises ont constamment des défis à relever en ce qui concerne la gestion efficiente de leurs chaînes logistiques. Dans ce contexte, le nearshoring en logistique est apparu comme une stratégie clé pour de nombreuses organisations qui cherchent à optimiser leurs opérations.
Dans cet article, nous allons explorer en détail le concept de nearshoring, nous allons le comparer avec d’autres approches similaires puis nous allons analyser les avantages qu’il comporte.
Le nearshoring, qu’est-ce que c’est ?
Le nearshoring est une méthode d’externalisation des services d’entreprise qui implique la sous-traitance a entreprises localisées dans des pays étrangers, mais avec une certaine proximité géographique. Normalement avec un fuseau horaire similaire, pour faciliter la communication et obtenir des réponses rapides. Cette stratégie permet à l’entreprise de produire près de son marché cible, ce qui contribue à la réduction des coûts.
Depuis des décennies, les pratiques d’externalisation sont de plus en plus fréquentes pour les entreprises, et beaucoup d’organisations ont délocalisé une partie de leur production ailleurs dans le monde, très souvent très loin, dans la but de faire des économies sur les coûts.
Actuellement, l’externalisation tend à être plus proche, c’est ce qu’on appelle le nearshoring.
Différences entre offshoring et nearshoring
Offshoring est une autre façon d’externaliser les services d’une entreprise, mais dans ce cas, dans un pays lointain, dans le but de réduire les coûts de production.
L’offshoring peut initialement apparaître comme l’option la plus économique, mais à long terme, la distance physique peut présenter des défis significatifs en termes de communication et de coordination entre les équipes. De plus, les différences culturelles, légales et la barrière de la langue, ainsi que les aspects géopolitiques peuvent faire obstacle aux bonnes relations professionnelles et affecter la productivité.
El nearshoring combina les bénéfices de la réduction des coûts associés à l’offshoring, tout en facilitant la communication et la collaboration. En optant pour le nearshoring, les entreprises peuvent établir des opérations dans des pays plus proches géographiquement, ce qui réduit notablement les coûts opérationnels tout en maintenant une proximité qui facilite la communication en temps réel et la collaboration effective entre les équipes.
Appliqué à la logistique, il fait référence à la pratique de transférer les opérations de logistique et de chaîne logistique d’une entreprise vers des localisations géographiquement plus proches de leur marché cible en comparaison avec l’offshoring, dans lequel ces opérations sont réalisées dans des localisations à l’étranger, très souvent dans des pays avec un coût du travail beaucoup plus bas.
Le reshoring : le concept opposé
Le nearshoring et le reshoring sont des stratégies opposées dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, mais toutes les deux recherchent, chacune à sa façon, l'optimisation des opérations dans une entreprise.
Alors que le nearshoring implique de transférer les opérations de production et de logistique vers des localisations géographiquement proches du marché cible, le reshoring consiste à rapatrier ces opérations dans le pays d’origine de l’entreprise.
On adopte le nearshoring pour réduire les coûts de transport, améliorer les temps de livraison et augmenter la capacité de réponse à la demande, tout en maintenant un avantage compétitif en termes de coûts du travail. Le reshoring, lui, est mis en place pour contrôler la qualité du produit, réduire les risques associés avec chaînes logistique globales et augmenter la confiance du consommateur quant à la provenance des produits.
En termes de coûts, le nearshoring peut impliquer des coûts du travail légèrement plus élevés que l’offshoring, mais très souvent, il apporte des économies significatives en transport et en gestion de la chaîne logistique. En revanche, le reshoring implique souvent des coûts du travail plus élevés, mais il peut générer des économies dans d’autres aspects et augmenter la résilience de la chaîne de logistique en permettant un plus grand contrôle sur les opérations.
En résumé, alors que le nearshoring cherche à trouver un équilibre entre les coûts et la proximité géographique, le reshoring privilégie le contrôle de la chaîne logistique.
Le choix dépendra des besoins spécifiques et les circonstances de chaque entreprise.
Avantages du nearshoring
Rapprocher les services et les process vers des pays frontaliers comporte de multiples avantages :
Variété de fournisseurs
Étendre la présence de l’entreprise à proximité des frontières offre l’occasion de diversifier la base de fournisseurs, ce qui peut prévenir de possibles contretemps sur la chaîne logistique. Non seulement cette expansion territoriale élargit les options disponibles, mais elle facilite également un contact plus fréquent avec ces fournisseurs.
Réduction du temps et des coûts du transport
Comme les livraisons sont situées dans la même zone, elles s’effectuent de façon plus rapide et plus efficiente, ce qui réduit les dépenses associées au transport des marchandises. Cette proximité géographique suppose non seulement un bénéfice économique, mais elle a également un impact positif sur l’environnement en ce sens qu’elle promeut l’utilisation de moyens de transport plus durables et moins polluants.
Profonde connaissance du marché
En réduisant la distance géographique et par là-même les différences culturelles, on facilite considérablement l’adaptation de l’offre à la demande et le changement de stratégie si cela s’avère nécessaire. La proximité géographique et une plus grande affinité culturelle permettent une communication plus fluide et une compréhension plus profonde des besoins du marché cible. Cela a pour effet de dynamiser la capacité de l’entreprise à ajuster ses produits ou ses services aux demandes changeantes du marché et à modifier plus rapidement sa stratégie commerciale, et avec une plus grande effectivité.
Meilleur contrôle du cadre légal
Les similitudes dans les règlementations du travail et les règlementations commerciales entre des pays proches minimisent les obstacles potentiels lors de l’expansion internationale. Cette convergence règlementaire simplifie le process d’adaptation aux régulations locales, étant donné qu’il existe moins de différences légales à surmonter.
Meilleur accès aux talents
Dans les régions avec une main d’œuvre insuffisante, les entreprises peuvent recruter des travailleurs d’autres pays pour couvrir leurs besoins professionnels. De plus, la présence de multiples entreprises étrangères dans certaines zones peut entraîner la formation de clusters sectoriels, ce qui encourage le développement d’une force de travail hautement qualifiée.
Même fuseau horaire
La synchronisation des horaires entre l’usine et le marché local simplifie considérablement l’organisation et la gestion des activités. Cela permet que les communications, par exemples les appels téléphoniques ou les réunions, soient effectuées de façon plus fluide dans le cadre de la journée de travail normale, facilitant ainsi l’interaction entre toutes les parties impliquées.
Avant de décider d’externaliser une partie de la production vers un pays étranger proche, il s’avère crucial d’effectuer un contrôle exhaustif des ressources existantes dans le pays d’origine. Cela implique d’évaluer minutieusement la capacité et la disponibilité des ressources humaines, financières et matérielles nécessaires pour maintenir la qualité et l’efficience de la production interne. Effectuer cette évaluation détaillée permet d’identifier de possibles aires d’amélioration, d’optimiser les process internes et de garantir que l’externalisation s’avère une décision stratégique justifiée.
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