Die Logistik ist ein grundlegendes Element für Unternehmen, um in einem dynamischen und globalisierten Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig, agil und effizient zu bleiben. Es gibt viele Unternehmen, die nicht über ausreichende Ressourcen verfügen, um die Lagerung und den Vertrieb all ihrer Waren durchzuführen, und sich daher dafür entscheiden, ihre Logistik auszulagern und sich auf einen 3PL-Betreiber zu verlassen.
Was ist 3PL-Logistik?
3PL oder Third Party Logistics, auch Drittlogistik oder ausgelagerte Logistik genannt, bezieht sich auf die Dienstleistungen, die ein Unternehmen mit einem Lieferanten für die Durchführung seiner Logistik, Lagerung, Kommissionierung oder den Transport von Waren vereinbart.
Auf diese Weise ist der 3PL-Dienstleister für die Verwaltung der Waren des Unternehmens und ihre Beförderung zum endgültigen Bestimmungsort zuständig und fungiert als Vermittler zwischen Unternehmen und Kunden.
Was macht ein 3PL-Logistikunternehmen?
3PL-Logistikunternehmen sind externe Logistikdienstleister, die für das Management der Lieferkette eines Unternehmens verantwortlich sind.
Zu den von 3PL-Logistikanbietern wahrgenommenen Aufgaben können gehören:
- Lagerhaltung und Kommissionierung.
- Bestandsverwaltung und Qualitätskontrolle.
- Planung und Optimierung der Lieferwege.
- Transport von Waren und Lieferung von Produkten an den Endkunden.
- Zolldienste und Erledigung der Formalitäten.
- Beratung und Betreuung in Fragen der Logistik und der Lieferkette.
Arten von Logistikunternehmen (LTOs)
Die Logistikunternehmen werden nach ihrer Rolle in einem Unternehmen eingeteilt. Für die Klassifizierung wird der Begriff "Partylogistik" oder "PL" verwendet, begleitet von einer Nummer, die die angebotenen Dienstleistungen angibt:
- 1PL: Der Transport wird über Spediteure und die für den Transport der Waren erforderlichen Fahrer ausgelagert. Die Unternehmen verwalten ihre eigenen Lagerhäuser.
- 2PL: Der Logistikdienstleister ist auch für den Transport und die Lagerung zuständig. Das Management verbleibt jedoch beim Vertragsunternehmen, das den Fuhrpark und die Materialflüsse organisiert.
- 3PL: Das Logistikunternehmen, das für den Transport und die Lagerung zuständig ist, ist auch für die Verwaltung und Organisation beider Bereiche verantwortlich.
- 4PL: Hierbei handelt es sich um Logistikunternehmen, die als Berater und Prüfer der 3PL fungieren, um deren Tätigkeit zu optimieren.
- 5PL: Sie führen dank ihrer Größe und Erfahrung eine Fusion von 3PL und 4PL durch.
Die Unternehmen müssen ihre Lieferketten auf die eine oder andere Weise optimieren, und das Gleiche gilt für die Logistikunternehmen, die ihre Prozesse verbessern müssen, um immer effizientere Dienstleistungen anbieten zu können. Zu diesem Zweck ist es unerlässlich, neue Logistiktechnologien einzusetzen.
Vorteile der 3PL-Logistik
Die Auslagerung von Logistikdienstleistungen an Drittanbieter (3PL) kann für Unternehmen eine Reihe bedeutender Vorteile mit sich bringen:
Finanzielle Einsparungen und finanzielle Ressourcen
Die Auslagerung von Logistikdienstleistungen an einen 3PL-Anbieter bedeutet für Unternehmen erhebliche finanzielle Einsparungen. Da sie keine beträchtlichen Anfangsinvestitionen für den Aufbau einer eigenen Logistikinfrastruktur tätigen müssen, wie z. B. den Kauf von Transportmitteln oder den Bau von Lagern, können die Unternehmen diese finanziellen Ressourcen für andere vorrangige Bereiche ihres Geschäfts nutzen.
Breite geografische Abdeckung und zusätzliche Dienstleistungen
3PL-Logistikunternehmen verfügen in der Regel über eine breite geografische Abdeckung, die es ihnen ermöglicht, ein großes Vertriebsgebiet abzudecken. Darüber hinaus bieten sie eine Vielzahl zusätzlicher Dienstleistungen an, wie z. B. Bestandsmanagement, kundenspezifische Verpackungen, Distribution auf der letzten Meile usw., die einen Mehrwert für die Lieferkette darstellen und spezifische Kundenanforderungen erfüllen.
Zeitoptimierung und Konzentration auf das Kerngeschäft
Durch die Auslagerung bestimmter Logistikfunktionen an einen 3PL-Anbieter können Unternehmen Zeit und Ressourcen einsparen und sich auf ihre Kerntätigkeiten konzentrieren. Durch die Delegation von Logistikaufgaben können sich interne Teams auf strategische Bereiche konzentrieren, die das Unternehmenswachstum und die Wettbewerbsfähigkeit vorantreiben können.
Skalierbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit
Durch die Auslagerung der Logistik an 3PL-Anbieter können Unternehmen von wettbewerbsfähigeren Frachtraten profitieren. Diese Anbieter verfügen in der Regel über einen großen Kundenstamm und eine etablierte Logistikinfrastruktur, so dass sie mit Spediteuren bessere Preise aushandeln und in der Lieferkette effizient arbeiten können. Darüber hinaus ermöglicht die Skalierbarkeit von 3PL-Dienstleistungen den Unternehmen eine schnelle Anpassung an Veränderungen der Nachfrage oder des Auftragsvolumens, ohne dass zusätzliche Fixkosten anfallen. Diese Vorteile zusammengenommen machen die 3PL-Logistik zu einer strategischen Option für Unternehmen, die ihre Abläufe optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt verbessern wollen.
Mögliche Nachteile der 3PL-Logistik
Die Drittanbieter-Logistik (3PL) bietet zwar eine Reihe von Vorteilen, hat aber auch einige Nachteile, die bei der Auslagerung von Logistikdienstleistungen berücksichtigt werden müssen:
Kontrollverlust
Wenn sich Unternehmen bei der Verwaltung eines Teils oder des gesamten Logistikbetriebs auf einen externen Anbieter verlassen, können sie die Kontrolle über bestimmte Schlüsselaspekte ihrer Lieferkette verlieren.
Externe Abhängigkeit
Die Auslagerung der Logistik an einen 3PL-Anbieter kann eine erhebliche Abhängigkeit von Dritten für den Betrieb der Lieferkette schaffen. Treten Probleme mit dem externen Dienstleister auf, z. B. Lieferverzögerungen oder Qualitätsmängel, kann das Unternehmen mit Unterbrechungen in seiner Lieferkette konfrontiert werden, die sich negativ auf seinen Betrieb und seinen Ruf auswirken.
Potenzielle Zusatzkosten
Die Auslagerung der Logistik kann zwar dazu beitragen, die Anfangsinvestitionen und die mit dem internen Lieferkettenmanagement verbundenen Fixkosten zu senken, sie kann aber auch zu unvorhergesehenen Zusatzkosten führen. Dazu können Gebühren für zusätzliche Dienstleistungen, Gebühren für geänderte Dienstleistungsanforderungen oder andere untypische Situationen gehören.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es trotz der vielen Vorteile wichtig ist, eine gründliche Risiko-Nutzen-Analyse durchzuführen, bevor eine Entscheidung über die Einführung der 3PL-Logistik in einem Unternehmen getroffen wird.
Wie wählt man einen 3PL-Anbieter aus?
Dies sollten wir bei der Auswahl unseres Logistikunternehmens berücksichtigen:
- Preis: Die Tarife der Logistikunternehmen hängen von der Art der Waren, der Versandart und dem Zielort ab.
- Skalierbarkeit: Es ist wichtig, die Fähigkeit des Logistikunternehmens zu bewerten, sich an den logistischen Bedarf anzupassen.
- Technologie: Wählen Sie Logistikunternehmen, die Technologie und Automatisierung für die Durchführung ihrer Prozesse nutzen.
- Reputation: Es ist wichtig, dass das Unternehmen Ihres Vertrauens finanziell solide ist und einen effizienten Service bietet.
Wie organisiert man ein Lager, wenn man ein 3PL-Anbieter ist?
Als Logistikunternehmen muss das Lager sehr vielseitig sein. Viele Logistikdienstleister statten sie je nach den Bedürfnissen ihrer Kunden aus, aber im Allgemeinen handelt es sich um Lager, die Artikel für mehrere Kunden verwalten.
Das bedeutet, dass sich jede Organisation an unterschiedliche Geschäftsstrategien anpassen und die Art der Produktrotation nach Prioritäten festlegen muss. In diesem Sinne sind Palettenregale die beste Lösung für unterschiedliche Spezifikationen und hohe Umschlagshäufigkeiten, da sie einen direkten Zugang zu allen Waren ermöglichen.
Automatisierte Lagersysteme werden zunehmend auch von 3PL-Betreibern eingesetzt, da sie sehr effizient sind und eine größere Sicherheit und Kontrolle aller Vorgänge gewährleisten.
Was verlangt die 3PL-Logistik von ihren Kunden?
Eine effektive 3PL-Logistik erfordert die Zusammenarbeit und das Engagement der Kundenunternehmen. Folgend einige wichtige Aspekte, die zu berücksichtigen sind:
- Eine klare und reibungslose Kommunikation zwischen dem Unternehmen und dem Lieferanten ist für ein ordnungsgemäßes Lieferkettenmanagement unerlässlich.
- Bereitstellung klarer Informationen über Waren und Nachfrage für eine bessere Planung der Logistikprozesse.
- Flexibilität bei der Anpassung an Nachfrage- und Marktveränderungen ermöglicht ein effektives Lieferkettenmanagement.
- Mitarbeit bei der Einführung von Technologien und Überwachungssystemen zur Steigerung der Prozesseffizienz.
Die Bedeutung von WMS im 3PL-Modell
Für einen 3PL-Betreiber ist die Verwaltung der gelagerten Waren und deren anschließende Verteilung ebenso wichtig. Die Verwaltung eines solchen Lagers erfordert nicht nur die mit einem WMS verbundenen Funktionalitäten, sondern auch die Kontrolle über die Logistik seiner Kunden, um zu wissen, welche Prozesse sie in welcher Zeit benötigen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Logistik durch Dritte ein sehr interessantes Instrument für Unternehmen sein kann, die die Effizienz ihres Lieferkettenmanagements verbessern wollen. Die Auslagerung von Logistikdienstleistungen an einen 3PL-Anbieter kann wertvolle Vorteile für das Unternehmen bieten.
AR Racking verfügt über umfassende Erfahrung in der Entwicklung und Herstellung von Lagersystemen für 3PL-Betreiber. Zögern Sie nicht, unser Expertenteam für weitere Informationen zu kontaktieren.
